外資系マネージャーが行うプランニング、レポーティングの基本 ～ 部長になるためのスキル：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
部長（部門長）がビジネスを遂行する上で、日々のプランニング＆レポーティング能力は非常に重要である。 毎週のReport以外に、自分の部の売上進捗が芳しくないとか、現場で新たな問題、課題、取り組まなければならないことが出たときに、外資系のマネージャーが共通して行う手法（フレームワーク）がある。 ①目標、②予測、③ギャップ、④根本的な問題点、 ⑤アクションプラン、⑥要求、⑦トラッキング の流れで「ロジック」「プラン」「報告」を行うものだ。 ブログで偉そうに書くほどでもない当たり前のことではあるが、紹介しておきたい。 将来的に部長、リーダーを狙う方、部長と同じレベルでコミュニケーションしたい方は、日々利用して、ぜひ、早いうちにマスターして欲しい。 ちなみに私は週に３回は、これを使って、プラン、分析、レポート、トラッキング（進捗確認）を行っている。 ①目標（Target）：目標の確認 Plan、R
職場を襲う、ジェネレーションギャップ
今日の職場では、5世代に渡る年齢層の従業員が一緒に仕事をしている 特徴的な歴史的および社会経済的出来事によって、各世代は形づくられた 管理者は、各世代の強み、限界、「標識」を理解しなければならない 「伝統主義世代」は、職業経験が最も豊富で、苦労して手に入れた知恵を持っている 「ベビーブーム世代」は、上司に関わって欲しいと思っているが、細かく管理されたくはないと思っている 「X世代」は元「カギっ子」であり、1人で仕事をすることを好み、理由を知りたがる 「Y世代」の従業員は、上司や同僚と親密な関係を築きたいと思っている 「リンクスター世代」は、ちょうど今、放課後や夏休みだけのアルバイトを始める年齢になった 優れた管理とは、要約すると、従業員のスキルとモチベーションを理解することである 管理者は、従業員すべてを個人として扱わなければならない この要約書から学べること 5世代の従業員は、どのように
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