職場を襲う、ジェネレーションギャップ今日の職場では、5世代に渡る年齢層の従業員が一緒に仕事をしている 特徴的な歴史的および社会経済的出来事によって、各世代は形づくられた 管理者は、各世代の強み、限界、「標識」を理解しなければならない 「伝統主義世代」は、職業経験が最も豊富で、苦労して手に入れた知恵を持っている 「ベビーブーム世代」は、上司に関わって欲しいと思っているが、細かく管理されたくはないと思っている 「X世代」は元「カギっ子」であり、1人で仕事をすることを好み、理由を知りたがる 「Y世代」の従業員は、上司や同僚と親密な関係を築きたいと思っている 「リンクスター世代」は、ちょうど今、放課後や夏休みだけのアルバイトを始める年齢になった 優れた管理とは、要約すると、従業員のスキルとモチベーションを理解することである 管理者は、従業員すべてを個人として扱わなければならない この要約書から学べること 5世代の従業員は、どのように
