女子大生でも分かる、内部留保と現金の違い。 : シェアーズカフェのブログ
「城さんのブログ読みましたか？ 内部留保から給料は払えないって書いてありましたけど、そうなんですか？」 先日、知人の女子大生からこんなメールが届いた。城さんとは「若者はなぜ３年で辞めるのか？」の著書で有名な城繁幸氏の事だ。■女子大生が城繁幸氏のブログを読むと……。 彼女は以前も城氏の記事を読んでメールを送ってきた大学生だ。それ以来、城氏の記事を読むようになったようで「筆者が『日本の弱者はとても可哀想だ』と思うワケ」を読んで、何かモヤモヤしたものを感じたようだ。 この記事では「企業は内部留保（ないぶりゅうほ）を取り崩して給料を増やせ」というよくある大企業批判について、いかに間違っているかが説明されている。 日本は失われた10年とか20年と言われる不景気が続いていながら「金余り」の状態だ。一見するとおかしな状況に見えるが、消費にも設備投資にも使われないお金が行き場を失っているという事だ。日銀の
サンドラッグ 人件費圧縮の原動力は事実上の「32歳定年制」－集中｜MEDICAL CONFIDENTIAL
サンドラッグは数あるドラッグストアの中で際立つ存在である。なにしろ、同社は1994年に上場して以来、17年間連続して増収増益を記録している。しかも、その中身たるや、2012年3月期の売り上げは3868億円で、ドラッグストア業界トップのマツモトキヨシには及ばなかったものの、前年度比7.3％増で業界平均の3.1％増を大幅に上回っている。営業利益は15.8％増、経常利益も15.1％増で、毎年、二桁増加。まるで高度成長中の中国やインド並みの数字なのである。その上、自己資本比率は57.7％と優良企業そのものだ。 この驚異的な成長を成し遂げたのはサラリーマン社長の才津達郎氏。一癖も二癖もあるオーナー経営者が多いドラッグストアの経営者たちも「経営には柔軟さが必要だが、才津君のフレキシブルな経営には敬服する。尊敬する経営者です」と敬意を表している。そして「商売に向かないと見れば、オーナーの息子さえ追い出
Amazon.co.jp、仙台にコールセンター 最大1000人雇用
アマゾンジャパンは9月27日、来年3月をめどに仙台市にカスタマーサービスセンターを新設すると発表した。最大1000人を雇用する予定で、同市の支援を受けて準備を進める。 Amazon.co.jpユーザーからの電話・メールによる問い合わせを24時間体制で対応するセンター。取り扱い商品の拡充に伴い、ユーザーの利便性向上を目指してセンターを新設するとしている。
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