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2009年4月7日のブックマーク (2件)

  • 市原ぞうの国

    エルファフレンズ、LEA会員の皆様 季刊誌「ELPHA FRIENDS & LEA NEWS」の送付方法を前号より 郵便からクロネコヤマトメール便に変更させていただきました。 転送等の不都合により、すぐにお手元にお届けできずにご迷惑を お掛けいたしました会員のみなさまに深くお詫び申し上げます。 また、10月初旬に発送予定の「2008秋冬号」も、同様にメール便 でのお届けを予定しております。 ご住所が変更になられた方は大変お手数ですが、 新しいご住所をお知らせ下さいますようお願いいたします。 <市原ぞうの国> ・お電話  0436-88-3001 ・FAX  0436-88-2943 ・メール  こちらのフォームにてお問い合わせ下さい。 ※またはお近くのクロネコヤマトにて転居転送サービスをお申し込み下さい。 2008年9月15日 市原ぞうの国  勝浦ぞうの楽園

  • チームラボの猪子社長の常人のものではないアカギ的発想について - FutureInsight.info

    チームラボの組織運営にはとても興味があり、以前もこんなエントリーを書きました。 クリエイティビティの源泉 - FutureInsight.info こんなのチームで出てくるわけないって思いませんか?でもチームラボでは、これをチームでやってるそうです。しかもミーティングの度にPMが変わるのだそうです。凄いですよね。どのようにやっているかというと、たとえばチームのデザイナーが5人だとすると、5人のデザイナーがそれぞれ同じテーマで別のイメージを作ります。それを見て、PMが「こっちの方向性」とどれかひとつを選ぶと、5人のデザイナーはそのひとつをベースにまたそれぞれ別のバリエーションを作ります。でてきたものに対して「これでOK」と思うまで、繰り返しこのプロセスを行うのです。 上のエントリーで書いた、まるで遺伝的アルゴリズム型チーム運営システムに大変驚き、そして感銘を受けたものです。というか、あのid

    チームラボの猪子社長の常人のものではないアカギ的発想について - FutureInsight.info
    dappi_sitai
    dappi_sitai 2009/04/07
    前のコミュ二ケーション能力"が高い人は進化できない/豊かさ、文化といったモノからなるユーザが触れる「大きな意味でのインターフェース」は外注するのが大変難しい