プロジェクトマネジメントにおける実践的なデータ活用例 - Qiitaはじめに プロジェクトマネジメントは大変だ！プロマネにはなりたくない！ よくある話ですよね。確かに大変になる要因が山ほどあります。中でも大変なのが「関係者に動いてもらう」お仕事ではないでしょうか。 プロマネは、プロジェクトの状況に応じてお客様を説得する必要があります。またメンバーに想定外の仕事を依頼しなければなりません。場合によっては上司にメンバーの追加を要求しなければなりません。 プロマネはストレスを抱えながらがんばりますが人が相手のお仕事なので思った通りに出来ません。無理やり進めると人間関係が悪くなったりします。そのためプロジェクトマネジメントは大変だ！プロマネにはなりたくない！という人が多いのではないかと思います。 関係者に動いてもらうために お客様もメンバーも上司も納得しなければ動いてくれません。何らかのお願いをしたときに「なぜ？」と聞かれる場合は納得感が無いためです。納得を得るた
Twitter、迷惑なツイートや要らない通知などを非表示にできる「クオリティフィルター」実装 
