スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率 | Coral Capital
最近でこそ「MVV」（ミッション・ビジョン・バリュー）ということが話題になることが増えて、スタートアップにおいて、比較的早期に組織のレーゾン・デートル（存在意義）を考えたり、言語化することが増えてきましたが、これは日本では比較的最近のトレンドのように思われます。 まだメルカリが社員10名程度だった頃、現在同社の取締役会長を務める小泉文明さんが経営陣4人とともに合宿をして、今では有名なメルカリのバリュー、「Go Bold」（大胆にやろう）、All for One （全ては成功のために）、Be Professional （プロフェッショナルであれ）を定めたのは日本のスタートアップ業界では良く知られた話です。2013年末から2014年にかけてのことで、当時、アーリーステージのスタートアップが、こうした言語化をするのは極めて珍しいことでした。すでにメルカリは最初の5か月で100万ダウンロードと成長
人事戦略の成功事例？『シン・ゴジラ』の巨災対のケースに学ぶ | ノマドジャーナル
2017.12.10 知見・スキル 『シン・ゴジラ』に学ぶ。人事戦略における人材配置・ビジョン浸透・リーダーシップ育成 人事戦略とは？ 昨今、企業のグローバル化に伴い、日本企業の人事のあり方が大きく変わりつつあります。そのなかで、2000年代に入り注目されているのが、経営戦略に沿った人材活用における戦略「人事戦略」の考え方です。 つまり、経営戦略と人材マネジメントをつなげ、経営戦略の実現および、企業の競争力の底上げを達成する人事のこと。 たとえば、「売り上げ拡大と利益率向上」という経営目的があった場合、そのゴールを達成するために「誰に何を任せるか（配置するか）？」「チームの強みは何か？」を経営者自身が人材マネジメントをおこないます。 しかし、日本企業ではまだまだ年功序列意識が根強く残っていたり、人事と経営が戦略パートナーとして結び付けられていないなど、課題が多く残っている現状です。 人事戦
出世ナビ｜NIKKEI STYLE
32歳で数学を学び直しの経営者 10年で利益10倍、中途半端なリスキルはダメリスキリングプレーヤーズ
人材や組織構造だけでない組織デザインに求められる六つの要素 これからの日本企業に求められる人事・組織の考え方（3） | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
組織デザインという言葉は、日本ではあまり馴染みがないようだ。これは、単なる「組織いじり」ではない。組織デザインは六つの要素からなる包括的な取り組み。六つの要素とは「構造」「業務」「人材」「情報」「意思決定」「報酬」である（図２）。 構造というのは組織構造を意味する。たとえば、事業部に営業機能を持たせるべきか、それとも、営業チームを顧客軸で整理してソリューション営業を強化するべきか。組織の階層やレポーティングラインの設計なども考えなければならない。 組織変革を進めれば、業務も変わる。これまで必要と思っていた業務が、改めて考えてみるとムダだったということもあるだろう。また、さまざまな業務をより効果的、効率的なものに変えていく努力も必要だ。 人材のパワーアップも重要。そのためには、人材の採用や管理、教育などを見直す必要があるだろう。たとえば、「あれはダメ、これはダメ」式の性悪説に基づく管理は、こ
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要員・人件費の生産性に関するDTCのベンチマーク調査から見えたこと｜サービス：人事・組織コンサルティング｜デロイト トーマツ グループ｜Deloitte
「採用」「労務・給与・人件費」以外の分野では、人事部門はデータ分析に取り組めていない｜人事白書調査レポート | 『日本の人事部』