人材や組織構造だけでない組織デザインに求められる六つの要素 これからの日本企業に求められる人事・組織の考え方（3） | 人材採用・育成｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー組織デザインという言葉は、日本ではあまり馴染みがないようだ。これは、単なる「組織いじり」ではない。組織デザインは六つの要素からなる包括的な取り組み。六つの要素とは「構造」「業務」「人材」「情報」「意思決定」「報酬」である（図２）。 構造というのは組織構造を意味する。たとえば、事業部に営業機能を持たせるべきか、それとも、営業チームを顧客軸で整理してソリューション営業を強化するべきか。組織の階層やレポーティングラインの設計なども考えなければならない。 組織変革を進めれば、業務も変わる。これまで必要と思っていた業務が、改めて考えてみるとムダだったということもあるだろう。また、さまざまな業務をより効果的、効率的なものに変えていく努力も必要だ。 人材のパワーアップも重要。そのためには、人材の採用や管理、教育などを見直す必要があるだろう。たとえば、「あれはダメ、これはダメ」式の性悪説に基づく管理は、こ
