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inasphere blog | はてな伊藤直也さんのセミナーに行ってきた

Web Designing誌主催のWD Live! 株式会社はてなと考えるにっぽんのWeb 2.0。そのサービスとサイト運営伊藤直也氏 × 須賀正明氏に行ってきました。来場者は160人だそうで会場はほぼ満杯。以下は自分が印象的だった部分のメモです。はてなについて PV：6億/月ユーザ：54万ユーザサーバ：400台売上：秘密だけど黒字資金調達：0円 Alexaで16位（国内）従業員：23名＋しなもん（注：ここは笑うところ）はてなサービスの作り方開発者が自分で企画して自分で作る。一つのサービスを開発するのは基本的に一人だけ。開発に関わる人数が多くなると、どうしてもサービスの方針がブレてしまうため。「新しいことの正しさは、あなたにしかわからない」開発者自身が信じる哲学をサービスに投影する。外注はしない。自分達でトライアンドエラーを繰り返し、技術とノウハウを蓄積する。経験

demenishiki 2007/04/22

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なぜ日本企業による米国企業の買収がしばしば失敗に終わるのか

日本で「会社は１００％株主のもの」と言い切ってしまうと、「従業員はどうするんだ？」「社会的責任は？」という話になるが、それとこれとは話が別、というのが多くのアメリカ人の考え方である。「会社は１００％株主のもの」と割り切った上で、それぞれが「自分の時間」と「会社の与えてくれるもの」を天秤にかけて、「今の会社に残るべきか、別の会社に移るべきか」を毎年とは言わずとも少なくとも２～３年に一回は真剣に考える、というのは彼らにとってごく当たり前のことである。優秀であればあるほどこの傾向が強い。アメリカで会社を経営する時に一番難しいのは、そんな環境でどうやって優秀な人たちを会社に雇い、かつ、会社のために一生懸命働いてもらうか、である。給料をたくさん払って繋ぎ止めるというのももちろん一つの方法だが、よほど儲かっている会社でなければそんな方法では経営が成り立たないし、へたをすると仕事もしない単なる給料泥棒