私が取材したり、仕事などで知り合う人の中には、中途採用で入社した人が多い。この10年でも、50~150人ほどはいる。年齢では20代後半から40代前半までが多く、9割は男性だ。出版・業界紙、スポーツ紙、広告から、メーカー、金融、専門商社、小売、ITなどの業界にわたる。 これらの人と話すと、6~7割は現在、勤務する会社のことを否定的にとらえる。例えば、「人事評価があいまい」「実力主義には、なっていない」「社員のレベルが低い」などだ。 これは理解しがたいことだが、何らかの不満を抱え、辞めたはずの前職のことを「社員の質は高かった」「上司は仕事ができる人だった」と言い始めることがある。 今回は、中途採用で入り、今の会社を否定し続ける人の複雑な心理を私の取材経験をもとに紹介したい。 ■不満 今、職場で強烈な不満をもっているはずだ。可能性として高いのは、自分の扱いや処遇である。例えば、30代前
経営者の引責辞任を招いた長時間労働問題電通の新入社員だった高橋まつりさん(当時24歳)が過労自殺した。高橋さんの直属の上司の幹部社員の男性1人と、電通が労働基準法違反(長時間労働)の疑いで書類送検された。そして電通の石井直社長は1月の取締役会で引責辞任する意向を表明した。 この報を受けて、年頭から明らかに「長時間労働問題」に対する空気が変わってきた。 年末までは「時間外労働の上限規制」について賛否を明言しなかった経団連榊原会長が、経済三団体の賀詞交換会にて「36協定」に「何らかの歯止めが必要だ」との考えを示したとのことだ。 昨年末まではここまで積極的な発言はなかった。 ネット上でも「社長の引責辞任までいくとは思っていなかった」「今後の経営者にとっては警鐘となる」と驚きの声があがり、また「電通だけの問題ではない」「氷山の一角にすぎない」という声も多数あった。 今働き方が、労働時間が問われてい
社員の健康に留意しつつ、ビジネスの伸展を図ることはもちろん不可欠なことだが、残業時間削減キャンペーン、有給休暇取得の義務化に見られるような一律の運用は、逆にビジネスを阻害する。例外を頑として認めないトンデモ人事部のマインドは、滑稽ですらある。 ● 運用重視で患者を追い返す 小規模医院に見る「ルール厳守」の弊害 久しぶりに風邪をひいて、朝9時の診療開始時間に合わせて、かかりつけのS内科医院へ、数年ぶりに出向いた。古い診察券と保険証を出して、診察を受けたい旨伝えると、予約の有無を問われた。「現在では、感染予防と、患者さんをお待たせしないようにするために、診療予約制度を導入しています」と言う。 予約はしていないと答えると、驚くべき答えが返ってきた。 「突然おいでいただいても診察を受けることはできません。どうしても本日ということでしたら、12時においでいただければ、それでも、お待たせすると
稼ぐ人の発想や考え方、行動の特性には、成功へのヒントがぎっしり詰まっている。アンケートにより、彼らの共通点を徹底解明。時間を味方につけ、人生を充実させるには、何が必要か。 調査概要/gooリサーチとプレジデント編集部の共同調査により、「時間とお金」に関するアンケートを、2011年11月15~17日の期間で実施。個人年収500万円台と1500万円以上のビジネスパーソン計613人の有効回答を得た。 体調管理はビジネスで継続的にいい結果を出していくために欠かせない。生活習慣に関する回答を見ても、年収が高い人のほうが全体的に意識が高いのが見てとれる。 「マッサージやトレーニングは、通う日を決めている」にあてはまる人は年収1500万円以上と500万円台では4倍以上の開きがある。習慣化は継続の大きな力になる。大前研一氏は週に1日、グルーミングデーを設けているそうだ。 マーク・マットソンの言葉で「意識し
もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの?」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。(管理の難易度が高い)郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の3つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は3年(?)毎に別の局(調布市郵便局とか)に移動する。 1. 新しい職場(チーム)に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物:顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。(役職的には自分より下の人です。) 父「誰に聞いても山田(仮)さん
■ここが残念だよ! 我らが上司の「仕事観」 ここ数年、企業の人事部門には「部下の対応に手を焼く管理職からの相談」が後を絶たないそうだ。「逆パワハラ」なる言葉も生まれているが、部下との距離に悩みを抱く管理職が少なくないわけだ。部下たちは上司のどのような部分に疑問を感じ、距離を置くようになるのか。DIME編集部では急遽、20〜30代の若手ビジネスパーソン100人に取材を敢行。その結果、実に85%もの人が「職場に『残念』だと思う上司がいる」と回答した。「残念」と思うポイントを聞いたところ、最も意見が多かったのは「指示が曖昧」というもの。 「面倒な作業が増えてくると、あとは適当にやっといて!といつも言われるのですが、結果を見て、オレのイメージと違うと些細なことに難癖をつけてくる。だったら、最初からもう少していねいに指示を出してほしいですよね」(32歳男性) 部下とのコミュニケーションに齟齬(
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サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
こんにちは。クリエイティブ&マーケティング系のキャリアコンサルタント/ヘッドハンター・小島幸代です。 最近、「このままで良いのかな」と迷いが出てきた30代男性の相談が増えてきました。今の仕事のままでいいのだろうか、給与も上がる見込みもないし、家族もあるし、自分の時間も欲しい...と、考え出したら止まりませんよね。 そこでおすすめしたいのが、ちょっと辛口な意見を言ってくれる女友達をもつこと。そして彼女たちに相談してみることです。理由は以下の3つです。1.これから女性がもっと働き出すから 日本の就業者数は、このまま行くと悲観的に見ても、2030年には850万人も減少するといわれています(2010年比・日本経済新聞2012年7月30日)。これに対し政府は、若者や女性、高齢者の就業を促進しています。そうした働き手を増やすことで就業者数の落ち込みを210万人程度に抑えられるというのです。 女性の労働
「自分でやったほうが早い病」と聞いて、「ああ......」と思い当たる人は少なくないはず。基本的に「できる人」だけれど、完璧を求めすぎるせいか人にまかせることができない。だから結局は自分ひとりで抱え込み、ときには自滅してしまう。そんなタイプ。 『自分でやった方が早い病』(小倉広著、星海社新書)が取り上げているのがまさにそういう人ですが、本書の見るべき点は、この病を乗り越えることで得られるものの大きさをきちんと示している点です。たとえばわかりやすいのが、「自分でやったほうが早い病」への15の処方箋。これらをクリアすれば、かなりの問題点を改善できるのではないでしょうか? 1.まず痛い目に遭う(114ページ) 「自分でやったほうが早い病」の原因は利己主義であるため、徹底的に利己を貪り尽くし、痛い目に遭ってとことん問いつめられれば利己主義から利他主義に変われると著者は言います。 2.体質を改善しな
イラスト:沼田健 社会人のグルメライフにおいて、いささかわずらわしいのが『おごり』『おごられ』時のマナー。たとえば、上司・先輩と食事に出た際「多分おごってもらえるんだろうけど、食べたい物を好きに選んでもいいのかな~」といった困惑は、誰でも経験があるだろう。マナー本を読んでも、実践的ノウハウが意外と載っていない『おごり』『おごられ』時のマナー。そのポイントを大人力の大家・石原壮一郎氏に伺った。 「上司や先輩からおごる旨の明言がないのに、最初からおごってもらう態度をみせたり、遠慮がちな注文をしてしまうのは、逆に失礼にあたる可能性もあります。自分の分は自分が支払う割り勘の感覚で注文をするのがベターでしょう。これなら、いざ会計時におごってもらえることが発覚した場合に『好き勝手な注文をしたのに、まさかおごってもらえるとは』という恐縮の態度とともに《それでもおごってくれるとは、なんて器が大きい!》と
ユーザーに届ける価値を徹底的に追求する マーケティングを提供します © Copyright 2022 バズ部. All rights reserved. 突然だが、あなたは「文章が読みにくくて分かりにくい」「企画書の意図がつかめない。」「文章に説得力がないと。」と悩んでいないだろうか? 実は、文章を書き始めた時の私がそうで、書けども書けども平均以下の評価しかされていなかった。 本日は、そんな私が文章力を上げるために練習した、「説得力が10倍上がる文章の書き方」をご紹介する。 これができれば、プレゼンテーション資料や、企画書の作成にも役立つし、セールスレターなどのコピーライティングの説得力を高めるためにも使える。 それでは、早速見て行こう。 説得力を増すピラミッド型の文章構造説得力の高い文章は、以下のように、「主題」「理由」「論証」「結論」の4つのパーツで成り立っている。そして、これらの4つ
TEDってアカデミック?いえ、エンターテイメントです!「TEDっていってもアカデミックな内容でしょ?学術的なことには興味がないし」と言われるかもしれません。ですが、TEDのスピーカーはみんな聞き手を引き込むのが非常にうまいので、難解な研究テーマは必ず誰もが分かるレベルまで、落としこんでくれているのです。 しかも、ちゃんと日本語の字幕が用意されています。再生ボタンを押すと、言語が選べますので「Japanese」を選んで字幕を出してご覧下さい。 NHKのEテレで毎週月曜日放送/日曜日には再放送もしています。録画必須! 厳選された15本これが選びぬかれた15本です。 4月2日放送(1/2) - ハンス・ロスリング「増え続ける世界人口」 ★プレゼンの手法が最高4月2日放送(2/2) - マット・カッツ「30日間チャレンジ」4月9日放送(1/2) - パティ・メースとプラナフ・ミストリー「"第六感"
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