ドラガン・ストイコビッチ 「もっと楽しいサッカーが見たくないか？」 【連載第1回】（中西哲生）
昨季は名古屋をリーグ3位に押し上げ、日本代表監督に推す声もあがった。 世界を知り、選手としても監督としても日本サッカーを知りつくす。 現在、Jリーグを語るに最もふさわしい人物と言えるだろう。 かつてともにプレーした中西哲生が、ピクシーの本音に迫った。 世界で一番好きなサッカーチームは… ―― 日本サッカーの話をする前に、まず世界のサッカーについて聞きたいと思います。いま好きなチームはどこですか？ 「マンチェスター・ユナイテッド（マンU）だね」 ―― 理由は？ 「スキル、スピード、パフォーマンス、テクニック……彼らは現代サッカーに求められるすべての要素を兼ね備えている。いまの瞬間に限って言えば、マンUはモダンフットボールの最高の例だと思う。ナンバーワンだ」 ―― マンUは個々の選手がすぐれた才能を持っていながら、コレクティブ（組織的）にプレーするという点でもすばらしいですね。 「そのとおり。
【最終回】信頼は「約束」と「実行」から生まれる：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 前回、この社会の中で個人が大きな自由を獲得するためには、「周囲からの信頼を集めて、自分自身を創っていくこと」が大切だとお話しました。 では、自分の“信頼残高”を高めるにはどうすればよいのでしょうか？ 最終回の今回は、自分株式会社経営の総仕上げとして、「信頼を獲得する法則」について説明します。 信頼関係は「約束」と「実行」の積み重ね 結論から言えば、「信頼」は「約束」と「実行」の積み重ねからしか生まれません。仕事をしていく上で必要な信頼を獲得するには、「相手に約束をしてそれを実行すること」が不可欠です。「約束」→「実行」のサイクルが積み重ねられた末に、両者の強い信頼関係が築き上げられるのです。 私がこの「信頼を獲得する法則」に気がついたのは、新
【6】ヒューマンスキルは必ず磨ける：日経ビジネスオンライン
前回は、「ポータブルスキル」を「対人力」・「対自分力」・「対課題力」の3つのカテゴリーに分類して、自分の強みと対極にあるスキルを伸ばすことの大切さを解説しました。 今回からは、1つずつのカテゴリーに焦点を当てて、その能力を鍛える方法を具体的に紹介します。 まずは「対人力」。 人に対するコミュニケーション能力です。他者と新たな関係を築く、良好な関係を維持する、関係を発展させる…などのヒューマンスキル全般を指します。 すべての業務は他人との協働で成り立っています。対人力がなければ、他のスキルがどんなに優れていても、成長に限界が出てくるでしょう。それほど重要な、必須のスキルです。 前回詳しく説明したように、「対人力」は8つの具体的な能力に分類できます。図1を見てください。 左右に並んだそれぞれの力は対極の関係で、どちらかが強いとどちらかが弱い。両方を兼ね備えた人は滅多にいません。 よって、「主張
【4】業務経験を「因子分解」してみよう：日経ビジネスオンライン
前回述べた通り、「自分株式会社」の価値を高めるためには、持ち運び可能なスキルである、「ポータブルスキル」を自覚することが大切です。 今回は、自分がどんなポータブルスキルを獲得しているのか、分析していく方法を紹介します。 仮に、二人の不動産営業マンのＡさん、Ｂさんがいると仮定します。 Ａさんは資産家に対して、数億円の高額なマンションを販売しています。年に数十件程度の契約を取り、資産運用のコンサルティングなどをしながら、じっくりと営業活動を行っています。 一方、Ｂさんは大学生相手に、家賃5～6万円の安価なアパートを仲介しています。短期間で交渉を成立させて、年に数百件の契約を取ります。 職種で見ると、ＡさんとＢさんは同じ不動産営業マンですが、鍛えられるポータブルスキルは同じでしょうか。 答えは「全く違う」。Ａさんは富裕層を相手にしていて、資産運用についてコンサルティングできるレベルの知識が必要で
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