ドラッカー流 付き合わない人を決める技術（2） | 達人のテクニック
ピーター・F・ドラッカー●1909年、オーストリア生まれ。独フランクフルト大学在学中から、経済記者などを経験した後に渡米。米ニューヨーク大学教授などを経て、71年、米クレアモント大学大学院教授。現代経営学に多大な影響を与え続けた。著書に『経営者の条件』『現代の経営』など多数。2005年没。 ドラッカーは毎年夏になると2週間ほど、自由になる時間を過ごすことにしていた。前年の夏以降の1年を反芻するためである。その間に熟考して、次の1年間の優先順位を決める。 一般に、順位を決める際のいちばんの問題は、自分自身で決断するのか、それとも状況の圧力で決まってしまうか、そのちがいにある。状況に流されるままに、なにを優先させるかを決めることになると、当然、それまでの仕事の積み重ねが台無しになる。目前の切迫している仕事が優先されて、明日への展望も開けない。 優先順位の決定は、ドラッカーのキャリアのなかの一大
ドラッカー流 付き合わない人を決める技術（1） | 達人のテクニック
ピーター・F・ドラッカー●1909年、オーストリア生まれ。独フランクフルト大学在学中から、経済記者などを経験した後に渡米。米ニューヨーク大学教授などを経て、71年、米クレアモント大学大学院教授。現代経営学に多大な影響を与え続けた。著書に『経営者の条件』『現代の経営』など多数。2005年没。 買えない。雇えない。価格もない。簡単に消える。蓄積もできない。したがっていつも不足している。他のモノに代替ができない。しかも、人間につきまとって離れない。これなしで生きるのは難しい。それが時間である。 扱いにくいことこのうえない時間という生き物。P・F・ドラッカーは言う。「おそらく、時間に対する愛情ある配慮ほど、成果を挙げている人を際立たせるものはない」。取り扱いが難しいのだから、これを愛してやる方法を探せばいいということである。 ドラッカーによると、マネジメントとはまず、時間を管理することである。「マ
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