Twitterが原因で左遷されたったｗｗｗ : ゴールデンタイムズ
1 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/09/17(月) 02:24:46.30 ID:oVs+07yU0 エリート営業マンから工場労働者になったったった… 2 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/09/17(月) 02:24:59.68 ID:YQkDjO3q0 よっしゃああ 3 ： 忍法帖【Lv=7,xxxP】(1+0：15) ：2012/09/17(月) 02:25:15.57 ID:ttTKqQuR0 どういうことだ？ 4 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/09/17(月) 02:25:27.70 ID:eaMprQKB0 ざまああああああああああwwwwwwwww 7 ：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします ：2012/09/17(月) 02:26:11.01 ID:Y92e67/K0 だか
Matsuhiroさんによる、未来を切り拓くために必要な３つのこと
Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO @Matsuhiro 面倒見るのと一生を生きる糧を身に付けるのを同列に並べられるんでしょうか？@miyukiaoiiori @suzunone 業績だの能力だのよりも「○○の家の○○君が困ってるから面倒見てやる」が優先していました。(拾われた子も感謝して懸命に仕事を覚えていました。) 2012-09-02 12:32:22 Hiroshi Matsui（松井博）@Brighture CEO @Matsuhiro また社会が老齢化するに従い、年長者側が面倒を見る余裕がなくなるでしょう。@miyukiaoiiori @suzunone 業績だの能力だのよりも「○○の家の○○君が困ってるから面倒見てやる」が優先していました。 2012-09-02 12:33:25
自動車はできるのに、家電はなぜできないか?
福之くんがめっちゃ面白い記事を書いていた。 なぜ日本の伝統的メーカーは「エラい人のキーワードでモノつくる構造」を早くやめられないのか 20年以上も前の話になるけれど、ネットが無い頃の自分の会社の仕事は、広告や編集ものの制作でした。バブルの終わりかけの頃でもあったので仕事はめちゃくちゃに多く、いまだから言えるが大半の自動車メーカーの仕事を掛け持ちでしていた。だいたいBカタログやパンフレット制作、広報誌、そしてマーケティング戦略のとりまとめまでやりました。時効だから社名を挙げると、N産、Hンダ、Sズキ、BMW(略字にならん!!)、Rーバー、Pジョー、Aウディ、ETC… Tヨタはギャラが安くて途中でスタッフ全員が降りたことがあった程度・・ 家電メーカーの仕事はたいして多くないが、福之くんの古巣のVHSムービーカメラの仕事はしました。あとはF士フィルムとか、Eプソン。 最近、日本メーカーの一人負け
「属人性排除」＋「ローコストオペ」の最強モデル | cpainvestor.com
私が最近セミナー等でとりあげる元気な会社にアークランドサービス（3085）とスタジオアリス（2305）があります。前者はかつ丼「かつや」の飲食チェーン、後者はショッピングモールに必ず入っている子供写真館として、ご存知の方も多いはずです。この２つのビジネス、一見何の関わりもないもないように見えますが、経営者目線で見れば、そのビジネスモデルが極めて似通っていることに気がつくでしょうか。 誰でも揚げられるようになったおいしいとんかつ アークランドサービスのここ5年の業績は極めて堅調で、「かつや」を毎年、直営、FC双方の形式でハイペースで出店し、既存の飲食店、特に町のとんかつ屋さんから客を奪い続けています。 このお店では、通常のかつ丼が一杯490円で提供されています。店舗に行ったことのない方は「安かろう、まずかろう」と思うかもしれませんが、そんなことはありません。少なくとも私は町の（有名店ではない
トヨタに学んだ米アマゾンの経営 ベゾス流の非情なプラグマティズム
カスタマーサービスに連絡してくる消費者の身になって考えたいという企業もあれば、そういうことに疎い企業もあるが、ジェフ・ベゾス氏は、消費者からの電話にどう対応するかが問題ではないと言う。 「カスタマーサービスをやっている時点でもう遅すぎる」。アマゾン・ドットコムの創業者であるベゾス氏は昨年、ニューヨークで行った講演でこう語った。 「最高のカスタマーサービスとは、顧客が電話をしなくて済むようにすること、連絡なんか取らなくても済むようにすることだ。とにかく、それでうまくいく」 例えば、アマゾンがミスをして、傷の付いた商品が消費者の手元に届いてしまったら、同社は代わりの商品を発送しておしまいにするのではなく、ミスが生じた根本的な原因の修正に乗り出す。同社は過去17年間、このプロセスによって苦情の電話がかかってくる注文の比率を着実に引き下げてきた。 このアプローチは、ベゾス氏が同社に浸透させてきた仕
新日鉄の怒り 韓国に極秘技術「方向性電磁鋼板」はなぜ流出したのか
■編集元：ニュース速報板より「新日鉄の怒り 韓国に極秘技術「方向性電磁鋼板」はなぜ流出したのか」 1 馬頭星雲(埼玉県) :2012/05/27(日) 13:06:40.11 ID:RWnNv0fOP ?PLT(12000) ポイント特典 新日鉄の怒り 極秘技術「方向性電磁鋼板」はなぜ流出したのか 付加価値の高い鋼材の生産技術が盗まれたとして、新日本製鉄が韓国の鉄鋼大手、ポスコと同社日本法人、新日鉄元社員などを提訴した。昭和４０年代に開発し、門外不出としてきた技術だけに、新日鉄の怒りは強い。 ポスコに対し、１千億円の損害賠償などを求めている。ポスコは争う構えだが、敗訴すれば高収益な同事業分野からの撤退は避けられない。 産業スパイの代償の大きさを知らしめる裁判となるか。 「やはりそうだったのか」 韓国内でポスコが起こした裁判での証言の一つから、ある新日鉄幹部は、それまでのポスコ
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キャリア形成における「５つのロールモデル」メソッド - Chikirinの日記
先日、「エンジニア人生のリアル」というエントリで、フラッシュメモリ関連の研究者である竹内健先生（中央大学教授）の御著書を紹介しました。 またそのご縁により、竹内先生と対談もさせていただき、内容がダイヤモンドオンラインに掲載されました。こちらも好評で、合計80万ＰＶ近い閲覧があったそうです。 その対談の中で私は、エンジニアのキャリア形成について、下記のような考え方を述べています。 私はエンジニアの人に、キャリアのロールモデルを5つぐらい提示して選んでもらったらいいんじゃないかと思ってるんです。 たとえば、第一の道として、「この分野に関してはコイツの右に出る奴はいない」みたいなオタクエンジニアになる道。狭く深い知識で生きていくことになるから社内での出世は難しいけれど、ノーベル賞を取るぐらいの勢いで頑張る人なら挑戦していい道だよ、と。 2つめに、そこまで高い技術力はもっていないけれど、トレンドに
エンジニアは会社よりも自分のことを考えよう！ | ダイヤモンド・オンライン
人気ブロガーちきりんさんの今回の対談相手は、フラッシュメモリ開発、次世代メモリの研究で世界をリードする竹内健・中央大学教授です。東芝、スタンフォード大ビジネススクール、そして大学の研究室へと、常に活躍の場を変えながらも最先端フラッシュメモリの研究・開発に携わってきた竹内教授。日本の半導体メーカーの現状を、ホンネで話していただきました。
工場を日本に残す意味はホントにあるの？
関西出身。バブル期に証券会社に就職。その後、米国での大学院留学、外資系企業勤務を経て2011年から文筆活動に専念。2005年開設の社会派ブログ「Chikirinの日記」は、日本有数のアクセスと読者数を誇る。シリーズ累計23万部のベストセラー『自分のアタマで考えよう』『マーケット感覚を身につけよう』（ダイヤモンド社）、『「自分メディア」はこう作る!』（文藝春秋）など著書多数。 エンジニアは会社よりも自分のことを考えよう！ 人気ブロガーちきりんさんの今回の対談相手は、フラッシュメモリ開発、次世代メモリの研究で世界をリードする竹内健・中央大学教授です。東芝、スタンフォード大ビジネススクール、そして大学の研究室へと、常に活躍の場を変えながらも最先端フラッシュメモリの研究・開発に携わってきた竹内教授。日本の半導体メーカーの現状を、ホンネで話していただきました。 バックナンバー一覧 人気ブロガーちきり
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Matsuhiroさんによる、「近未来の日本の労働環境の見通しとそのサバイバル方法」 (2ページ目)
竹内健氏が語るエルピーダ倒産の原因