タイミング良く戦略を実行する方法
景気循環を正確に管理できていないと、多くの経営者は投資するべきところで緊縮政策を打ち出し、節約すべき時にふんだんにお金を使ってしまう 不景気では宣伝を行い、新しい人材を雇うこと 好景気では流されないようにすること。悪い時期が待ち構えていることを考え、効率的な経営を行うこと 利回り曲線と株式市場を観察し、未来に関するヒントを得ること ブルーチップ・コンセンサス・サーベイは最も信頼できる予測データの発信源の1つである 戦略的にヘッジを行い、不都合な外国為替や商品価格の変動に対する不安を取り除くこと 価格の弾力性は一定ではなく、景気循環の様々な点で変動することを認識すること。 リスクのすべてが循環するわけではない。テロ攻撃から自然災害まで予測不可能な外的要因が循環を良くも悪くもする 経営は投資と似ている。大勢に従わないことが重要である この要約書から学べること 上下する景気循環の中で組織を管理す
一橋大の米倉氏――「若手技術者よ、Twitterをしている場合ではない」 (1/4) - ITmedia エグゼクティブ
成長戦略はいつから見えなくなったのか まもなく中国にGDPの額を追い越されるという事実。政治、外交、そして経済、どの面をとってもピリっとしない日本の現状と相まって、どうにもやりきれない気分にさせる。しかし、米倉誠一郎 一橋大学イノベーション研究センター長は「問題は、1人当たりのGDP。14億人の人口を抱える中国はようやく1人当たりのGDPが日本の12分の1程度になったというだけ」と語る。 1人当たりのGDPのランキングにおいて、日本は1993年から1996年にかけて、そして2000年に世界第3位になった（為替レートベース）。1位、2位はルクセンブルク、スイスといった人口が日本よりはるかに少ない国が占めている。人口1億人以上の国がこうした国に次いで3位になるということは珍しい。しかし、最近のランキングにおいては、日本は2005年に15位、2010年では23位になるだろうと予測されるなど、低迷
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