「変化に対応するには人材の多様性が必要」ということを、暗闇体験で実感した
最近よく耳にする「人材の多様化推進」「ダイバーシティ」という言葉。社会の変化が激しい現代において、企業が変化に対応し生き残っていくには人材の多様性が重要...というけれど、「それって本当？」と思っている人も少なくないと思います。私もその一人でした。 ところが先日「ああ、『変化に対応するには人材の多様性が重要』ってこういうことなんだな」という実感を得る体験をしました。初めて「ダイアローグ・イン・ザ・ダーク」に参加したのです。ご存知の方も多いかと思いますが、「ダイアローグ・イン・ザ・ダーク」は、暗闇のエキスパートであるアテンド（視覚障害者）のサポートのもと、真っ暗闇の中をグループで探検し、対話をするアトラクションです。視覚以外の感覚や、コミュニケーションの大切さに気付く体験ができるとして、企業研修などにも多く利用されています。 暗闇の中では、視覚障害者と健常者の立場が完全に逆転します。普段「見
ソニー、組織再編でテレビとゲームを一事業部に
ソニーは3月10日、エレクトロニクスとネットワークサービス事業を再編すると発表した。テレビやPC、ゲームなどを手がける「コンスーマープロダクツ＆サービスグループ」と、B2B、半導体事業を担当する「プロフェッショナル＆デバイス・ソリューショングループ」を設立する。同日開催された取締役会で決議され、4月1日に変更する。 コンスーマープロダクツ＆サービスグループが担当するのは、テレビ、ホームビデオ、ホームオーディオ、デジタルイメージング、PC、ゲーム、モバイル製品など、すべてのコンシューマー製品と、これらをつなぐネットワークサービスだ。従来、テレビ、デジタルイメージング製品などはコンスーマー・プロフェッショナル＆デバイス、PC、ゲーム機などはネットワークプロダクツ＆サービスに分かれていたが、これが統合される形だ。 ソニー・コンピュータエンタテインメントの代表取締役社長 兼 グループCEOの平井一
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