テクノビジョン ダイジェスト2003.06【特集記事－本誌編集部より－】 需要に対する供給量を把握していますか －「Pull生産」から「Push・Pull混合生産」へ－ 「在庫は悪」といわれている。が、実際にどのくらい「在庫がまずいのか」を考えたことはあるだろうか。エアコンを例に考えてみよう。生産計画に従って前年の年末から着々と組み立てる。倉庫に準備し、ボーナス商戦でキャンペーン、一気呵成に売り込む。一家に一台から一部屋に一台、さらにマイナスイオンや空気清浄機能・・・付加価値を付け、人気タレントのCMもオンエア。ところが、長期予報が狂えば、売れ残る。エルニーニョによる異常気象で家電各社が大量の在庫を抱え、赤字転落したことを思い起こされる方も多いだろう。シーズンが終了すれば売れなくなるため、店頭値引きが始まり、「安くなければ買わない」という現象を引き起こす。衣料品も同様で、プロパー（定価）で販売できるのは30％を切ると
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