どうしてプログラマに・・・プログラムが書けないのか?
Jeff Atwood / 青木靖 訳 2007年2月26日 レジナルド・ブレイスウェイトが書いていることを読んだとき、私はそんなわけないだろうと思っていた。 私と同様、この著者は、プログラミングの仕事への応募者200人中199人はコードがまったく書けないということで苦労している。繰り返すが、彼らはどんなコードも書けないのだ。 彼が引用している著者というのはイムランのことで、彼は単純なプログラムも書けないプログラマをたくさん追い払っているということだ。 かなりの試行錯誤の末に、コードを書こうともがいている人たちというのは、単に大きな問題に対して苦労しているのではないことがわかった。やや小さな問題(連結リストを実装するというような)に対して苦労するということでさえない。彼らはまったくちっぽけな問題に苦労しているのだ。 それで、そういった類の開発者を見分けるための質問を作り始め、私が｢Fizz
第6回 外資系IT企業で戦略的ビジネスパーソンになるための攻略法：ITpro
今回は，外資系IT企業で成功する戦略的ビジネスパーソンになるための攻略法を伝授する。まず，外資系IT企業で成功するためには，「プロジェクト」を中心に考えることだ。外資系IT企業では，全ての仕事がプロジェクト型になっていて，その終わりと始まりがある。そして，そのプロジェクトがいくつ存在するかで企業の収益が決まる。だから，プロジェクト・マネジャーとしての資質を持つことが，外資系IT企業での成功を意味することになる。プロジェクト・マネジャーとしての資質とは何か。それは「勝てる提案書が書ける」，「プロジェクトをうまく回せる」，「プロジェクトスムーズにクローズできる（終わらせる）」，この3つだ。 勝てる提案書を書くコツ まずは誰が見ても勝てる提案書を書くことから説明しよう。この「勝てる」には，2つの意味がある。コンペ（競合）に勝つことと，確実に受注できることだ。コンペ（競合）に勝つためには，クライア
わたしが知らないスゴ本は、きっとあなたが読んでいる: いきなりコンサルタントに抜擢されたSEが読むべき5冊
上長から「来週からコンサルタントとして○○社に入ってくれ」なんて言われたときに、あわてないための5冊。以下の条件全部にあてはまる人のための選書なので、関係ない方はスルーしてくだされ。シリーズ化しつつあるエントリ（ [その1]、[その2] ）だが、ここらでまとめ。 システム開発チームのメンバーまたはリーダー 顧客の御用聞きを「コンサルティング」だと思っている ←これ誤り McKinsey や accenture といった「ファーム」と一緒に、顧客の中に入って仕事しなければならなくなった これまで、即効性と実用性で4冊レビューしてきたが、このたび5冊目として扱いたいガイドを見つけた（4冊目）のでまとめてご紹介。 ■最初に結論 コンサル会社がやっている「コンサルティング」は、決まりきった手順や方法を粛々と実行しているに過ぎない。目標に対して泥臭いぐらい愚直に反応する。そうしたメソッドと沢山持って
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