キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。 ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。 その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。
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左から:Naval Ravikant (AngelList)、Jai Choi (Teckton Ventures) 本稿は、5月14日〜15日に韓国・ソウルで開催されたスタートアップ・カンファレンス「beLAUNCH 2014」の取材の一部である。2日目に行われたファイヤーサイド・チャットのセッションに、起業家と投資家をつなぐソーシャル・ネットワーク「AngelList」の共同創業者 Naval Ravikant が登壇し、スタートアップ・シーンにおけるエンジェル投資やクラウドファンディングの重要性、成功するスタートアップやスタートアップ・ハブの作り方について考えを披露した。 このインタビューの全編は長いものになるが、彼の発した言葉は要約するには惜しいので三部構成とすることにした。今回はまずその第一回目である。なお、このセッションのインタビュアーは、サンフランシスコを拠点にスタートアップ
売上高は約5000億円で営業利益率約4割、自己資本比率は90%で借金はゼロ。超がつく高収益・好財務のファナック。工作機械の動作をコントロールするNC(数値制御)装置は世界シェアトップだ。 しかし、同社は決算短信や有価証券報告書(有報)など、上場企業として必要最低限の情報開示しか行わず、経営トップが取材を受けるのもほぼ皆無。富士山麓に拠点を構える“黄色い王国”の実態はベールに包まれている。 そのファナックで今、創業以来の大異変が起きている。 発端は今年10月15日に発表された役員人事だった。3人の副社長が就任し、稲葉善治社長だけが有していた代表権が副社長にも付与された。 対外発表はこれだけだが、重大な変化は、善治の父で、ファナックを世界的企業に育て上げた相談役名誉会長の稲葉清右衛門(88)が突如、実権を失っていることだ。 子会社の取締役を”解任”されていた まず、役員人事と同時に行われた組織
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