モデルベースで要件定義をやってみた概要 2021/10/29に開催された下記勉強会のメモです セッション RDRAはどう形作られたか？ RDRAの構造 4つのレイヤーと依存関係 WhatとWhyを表現->要件定義ではこの2つを明確に Howは表現しない->Howを考えると手が止まる ビジネスユースケースでボリュームがわかる 打ち合わせの回数、時間など計画が立てられる RDRA導入後の要件定義の変化 ※公開資料見つかりませんでした 課題 プロダクトの業務仕様管理 業務仕様の把握・管理の属人化が進行 変更差分で全体像が把握できない 要件定義プロセス そもそもよくわかっていない RDRA導入 RDRAモデルによるサービス仕様マスタの作成 RDRAの要素を要件定義書フォーマットへ反映 改善事例 ビジネスユースケース(BUC)の定義活用 BUCをプロダクトの業務として定義、プロジェクトごとに共通単位として利用 BUC視点で話すと伝わ
