優れた意思決定者は「最初に」何を決めるのか 認知バイアスの悪影響を回避する方法 | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
勘や経験に頼らず、データに基づく意思決定を下す重要性は広く理解されている。ただし多くの場合、それは「データ・ドリブン」ではなく「データ・インスパイアド」にすぎないと筆者は指摘する。自分なりの結論や思い込みを補強するようなデータしか目に入っていないのだ。そうした認知バイアスを回避して、真にデータ・ドリブンの意思決定を下すために、どうすればよいのだろうか。 「私たちは神を信じる。神以外はデータを示さなければならない」 私は統計学者として、統計学の先駆者W. エドワーズ・デミングのこの言葉が好きだ。しかし社会学者としては、多くの意思決定者がデータを追いかけることに執心しすぎだと、警告せざるを得ない。無知から脱することはできても、それで意思決定が向上することはない。
アニメ会社放火 「けがするか 死ぬかの選択」避難男性が証言 | NHKニュース
今回の事件で現場のスタジオの中にいて、出火後に避難した男性社員が、ＮＨＫの取材に応じ、当時の状況を証言しました。 男性によりますと、１階で誰かが言い争うような声がしたあと、女性の悲鳴が聞こえ、突然「ドーン」という大きな爆発音がしたということです。 ２階に上がってきた男性社員が「火事だ」と叫び、近くにいた女性社員が非常ベルを押しましたが、まもなく、らせん階段からきのこ雲のような煙が上がって来たといいます。 煙は墨汁のような黒さで、あっという間に近くにあるものも見えなくなり、呼吸が苦しくなったということです。 男性がほかの社員とともに２階にあるベランダに避難すると、後ろから熱風が吹きつけ、あちこちから「助けて」という声が聞こえたといいます。 ベランダにいると「大丈夫だ。飛び降りろ」という声が聞こえたため、ほかの社員とともに１階に飛び降り、着地した際に腕にけがをしましたが、消防に救助され病院に搬
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Spring(スプさん/ごちうさ🐰☕。) on Twitter: "私が勤める会社では、精神障害者を雇用しているのですが、京アニの事件を受けて、人事部では今月末で急遽退職してもらう次第となったそうです。「何らかの拍子に発狂されて、会社そのものに損害が発生してからでは対処ししようがないからだ。」とのこと。精神障害者に対する偏見が生まれてしまった…。"
