三十歳から四十五歳を無自覚に過ごすな ～任天堂社長 岩田聡氏～ - 中小企業診断士 和田伸午のおもしろビジネス放談
ちょっとご無沙汰しておりました「三十歳から四十五歳を無自覚に過ごすな」。梅田望夫さんの著書「ウェブ時代をゆく」で下記の文章に大変感銘を受けたことをきっかけにスタートしております。 「三十歳から四十五歳」という難しくも大切な時期を、キャリアに自覚的に過ごすことが重要である。（P194） 今回ですが、梅田望夫さんのウェブブック「生きるための水が湧くような思考」の中で、若者たちの新しい「ロールモデル」（お手本）として見つめ直す必要がある。」と記述されている人物。その名は任天堂代表取締役社長 岩田聡。 当時ソニー「プレイステーション2」の後塵を拝していた任天堂の代表取締役社長に就任後、ニンテンドーDS/DS Lite、Wiiを世に送り出し、瞬く間に任天堂を首位の座に返り咲かせた立役者、岩田聡。現在のその華麗な実績に至るまでの30歳から45歳の道のりは、極めて苦しく険しいものでした。今回は岩田聡さん
とくに好きな仕事でなくても、すばらしい幸福感に包まれて仕事をする方法 - 分裂勘違い君劇場 by ふろむだ
「好きな仕事」をしてるから楽しい？違う違う！ 実際には、仕事中、たとえば次のような時に、人は最高の幸福感につつまれるのではないだろうか。 ●自分が魂を込めて書き上げた企画書をプレゼンして、人々がそれに感心し、興奮し、感激するのを見るとき。 ●自分が魂を込めて作り込んだサービスを、人々が夢中になって使うのを見るとき。 ●自分が丁寧に設計し、実装し、デバッグしたシステムの出来に、同僚、上司、顧客が満足し、みんなが尊敬の念のこもった笑顔で接してくれるとき。 要するに、 (1)自分の仕事によって多くの人々が幸せになる様子をリアルに実感すること (2)人々から感謝され、尊敬されることの２つがあると、最高に気分良く仕事ができるのだ。 一方で、いくら自分の好きな仕事につけたとしても、 自分の仕事の成果が誰のどんな役に立っているのかがあまり意識されないような仕事では、 あの高揚感、幸せの中に包まれて仕事を
”ベンチャーキャピタル”から投資を受けるとＩＰＯを目指さないといけないものなのか？
ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅（Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 最近の疑問点としては、 ”ベンチャーキャピタル”から投資を受けると、ＩＰＯを目指さないといけないのか？ という点です。 ＩＰＯはいつですか？ とか、ＩＰＯしますか？といった質問をするベチャーキャピタルが多い。 IPO って必要なのか？ そして、IPOを目指さない会社はベンチャーキャピタルから資金調達を受けるべきではないか？ いろいろとあるかと思います。 私の考え方は以下の通りです。 ① ＩＰＯするかしないかは関係ない。 ”ベンチャーキャピタル”と
【医療2.0《医療とWEB2.0》】第５回 ミッション「3000万円を元手にメディカル分野で1000億企業を立上げよ！」 １｜薬事日報ウェブサイト
【医療2.0《医療とWEB2.0》】第５回 ミッション「3000万円を元手にメディカル分野で1000億企業を立上げよ！」 １ 今回は起業家を志すつもりで、ビジネスチャンスを探ってみようという企画です。 ある著名なベンチャーキャピタリストが「メディカルの分野からほぼ間違いなく数年以内に時価総額1000億円企業が3つ程度生まれる」と予測していました。しかし、未だその萌芽を見ることが出来ない状態です。1000億企業のSEEDはどこにあるのでしょう。私は3つ見つけましたが・・・というお話。とその前に既にある1000億企業をご紹介します。 1000億企業「ソネットエムスリー」 既に生まれた時価総額1000億企業、ソネットエムスリー。主軸サービスは「MR君」「QOL君」。約15万人の医師会員に対するインターネットを通じた医薬情報提供と、医師の富裕層という側面に着目した高付加価値サービスの情報提供を行っ
Life is beautiful: 会社のカルチャー作りの大切さ
University Washington で Executive MBA のコースを受けることにした理由の一つは、成功する企業とそうでない企業を分ける要因を私なりにちゃんと理解したかったからである。 Microsoft 時代に Bill Gates の下で働くことにより、業界の流れを読んだり、それに基づいた企業戦略を立てることに関しては、それほど不自由を感じなくなった。しかし、いざ自分で起業をしてみて強く感じたのは、企業戦略を立てることは「初めの一歩」でしかなく、その戦略に基づいてちゃんと利益を生み出す組織を作りあげる方がその何倍も何十倍も難しいということ。 色々と反省する点はあるのだが、あえて一番反省している部分を上げるのであれば、会社のカルチャー作りに十分な注意を払って来なかったこと。戦略に関わる mission statement や vision に関しては常にはっきりと語り続け
RSS購読者数の推移とPV数の推移に有意な相関性は見られず | 住 太陽のブログ
ジムニーはラバー製のマウントを介してラダーフレームの上にボディーが乗っているという構造から、フレームとボディーの位相差振動が生じ、ドライバーが感じる剛性感は非常に低いものになっています。この対処として、フレームとボディーをセミリジット化し、強化ボディーマウントを導入することで、剛性感とステアリングフィールを劇的に向上させました。
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」及び「事業計画作成支援コースの 運営とベンチャー支援上のポイント」の公表
はてなアンテナ - 研究職探し - バイオ関連求人
日経バイオテクONLINE：総合トップ
http://www.db-saiyo.jp/toray/career.html
小さな組織が大会社に勝るもの / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
<img src="http://i.yimg.jp/images/ybm/icons/sbm_nw.gif" alt="別ウィンドウで表示" border="0" height="11" width="11">