本気で生産性を上げたいリーダーが「やめる」べき3つのこと
藤田英夫（ふじたひでお） 1933年、東京に生まれる。大中企業の「人と組織」の変革、「人間力」再生の研究と実践にあたっている。『「状況」が人を動かす』（毎日新聞社）、『人を人として』（PHP研究所）、『人間力』（NTT出版）、『人間力をフリーズさせているものの正体』（シンポジオン）、近刊：『脱「三逆リーダー」』（ダイヤモンド社、7月4日発売予定）、『「個全システム」によるミーティング革新』（同）など著作多数。 ＤＯＬ特別レポート 内外の政治や経済、産業、社会問題に及ぶ幅広いテーマを斬新な視点で分析する、取材レポートおよび識者・専門家による特別寄稿。 バックナンバー一覧 働き方改革は 労働時間改革か 政府は、時間外労働に上限規制を設ける一方、高収入の一部専門職を労働時間の規制から外す「高度プロフェッショナル制度」の導入などを盛り込んでいる。「高プロ制度」そのものについては言わねばならないこと
「残念なリーダー」に欠けている7つの知性とは？
1951年生まれ。74年、東京大学卒業、81年、同大学院修了。工学博士（原子力工学）。学校法人２１世紀アカデメイア学長。多摩大学大学院名誉教授。田坂塾塾長。シンクタンク・ソフィアバンク代表。87年、米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。同時に、米国パシフィックノースウェスト国立研究所客員研究員。90年、日本総合研究所の設立に参画。戦略取締役を務め、現在、同研究所フェロー。2000年、多摩大学大学院教授に就任。社会起業家論を開講。同年、シンクタンク・ソフィアバンクを設立。代表に就任。2003年、社会起業家フォーラムを設立。代表に就任。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議・ブダペストクラブの日本代表に就任。2011年、東日本大震災に伴い、内閣官房参与に
瞑想で「何もしない」ことは、リーダーに何をもたらすのか | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
再起力、心の知能指数（ＥＱ）、創造性、集中力は、瞑想によって高めることができる。瞑想するビジネスリーダーの経験談を数々の学術研究と照合しながら、その明らかな効用を紹介。 マインドフルネス（目の前の瞬間に意識を集中させることで、惰性から脱却し能動的に気づきを得るプロセス）は米国で、ヨガに続く数十億ドル規模の産業へと急速に成長しつつある。したがって、マインドフルネスを実践する方法の1つである「瞑想」の人気が、ＣＥＯや上級幹部の間で広がっている現況も驚くに当たらない。ビジネスリーダーはなぜ、マッサージや卓球ではなく瞑想を取り入れているのか。その理由は、ＣＥＯにとってリラクゼーションやレクリエーションだけでは得られないと思われる効用が、瞑想にはあるからだ。 組織改善を支援するTLEXインスティテュートＣＥＯのヨハン・ベルリンは、マインドフルネスの研修をＣＥＯや企業に提供する専門家である。リーダーシ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
