改善が有効なのは競合が類似している場合。かつての日本優良企業はこの経営改善の手法が効かなくなった。IBMはコモディティー化の恐ろしさを分かっていた。対処を誤る大企業でも急降下。HPの姿はキヤノンの明日の姿

takahisa_nagai のブックマーク 2012/09/25 16:26

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/112549222/comment/takahisa_nagai" data-user-id="takahisa_nagai" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/www.nikkeibp.co.jp/article/column/20120924/324292/" data-original-href="http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20120924/324292/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fwww.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fcolumn%2F20120924%2F324292%2F" data-user-icon="/users/takahisa_nagai/profile.png">日経BP</a><br><p style="clear: left">改善が有効なのは競合が類似している場合。かつての日本優良企業はこの経営改善の手法が効かなくなった。IBMはコモディティー化の恐ろしさを分かっていた。対処を誤る大企業でも急降下。HPの姿はキヤノンの明日の姿</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/takahisa_nagai/20120925#bookmark-112549222"><span class="datetime-body">2012/09/25 16:26</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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