同社が経営改革を通じて構築した「売るための仕組み」である。具体的には（1）見積り、契約、発送といったバックオフィス機能をすべてセンターに集約した業務プロセス、および（2）自社開発のSPR（Sales Process Reengineering

masakiplus のブックマーク 2009/04/15 09:27

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/12961165/comment/masakiplus" data-user-id="masakiplus" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/it.impressbm.co.jp/e/2009/04/14/707" data-original-href="http://it.impressbm.co.jp/e/2009/04/14/707" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fit.impressbm.co.jp%2Fe%2F2009%2F04%2F14%2F707" data-user-icon="/users/masakiplus/profile.png">景況悪化で今期は減収減益、69万社の顧客と「売る仕組み」が業績を下支え［大塚商会（ 証券コード 4768）］ | IT Leaders</a><br><p style="clear: left">同社が経営改革を通じて構築した「売るための仕組み」である。具体的には（1）見積り、契約、発送といったバックオフィス機能をすべてセンターに集約した業務プロセス、および（2）自社開発のSPR（Sales Process Reengineering</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/masakiplus/20090415#bookmark-12961165"><span class="datetime-body">2009/04/15 09:27</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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