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「ソフト職群を新設して約3万2000人のソフトパワー人材を構築した。だが、本来外国の研究組織で有能なソフトウェア人材が次々に離脱する状況が起きている。」
hiroomi のブックマーク 2013/02/13 10:42
サムスンを離れた外国の人材、韓国企業特有の“シゴキ”文化に…(1)[サムスン]「ソフト職群を新設して約3万2000人のソフトパワー人材を構築した。だが、本来外国の研究組織で有能なソフトウェア人材が次々に離脱する状況が起きている。」2013/02/13 10:42
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japanese.joins.com2013/02/13
サムスン電子を除くサムスン系列会社社員の間ではこのごろ「サムスンは『サムスン電子』と『サムスン後者(非サムスン電子系列と新事業)』に分けられる」という自嘲を交えた話が出回る。 看板企業のサムスン電子...
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「ソフト職群を新設して約3万2000人のソフトパワー人材を構築した。だが、本来外国の研究組織で有能なソフトウェア人材が次々に離脱する状況が起きている。」
hiroomi のブックマーク 2013/02/13 10:42
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サムスンを離れた外国の人材、韓国企業特有の“シゴキ”文化に…(1)
japanese.joins.com2013/02/13
サムスン電子を除くサムスン系列会社社員の間ではこのごろ「サムスンは『サムスン電子』と『サムスン後者(非サムスン電子系列と新事業)』に分けられる」という自嘲を交えた話が出回る。 看板企業のサムスン電子...
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