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"社員がせいぜい30人ほどしかおらず、経営基盤が弱い中小・零細企業では、むしろ「ふわふわとまとまって」いないと、組織が成り立たないきらいがある。たとえば、職場に厳格なルールや明確な役割分担などを持ち込み、
yatmsu のブックマーク 2013/02/20 00:12
社員がせいぜい30人ほどしかおらず、経営基盤が弱い中小・零細企業では、むしろ「ふわふわとまとまって」いないと、組織が成り立たないきらいがある。たとえば、職場に厳格なルールや明確な役割分担などを持ち込み、それに多くの社員が反発すると、混乱がすぐに組織全体に広がり、早期に経営破綻する可能性が高い。だからと言って野放し状態にすると、好き勝手に振る舞う社員が増え、経営基盤を揺るがしてしまう。つまり、「ふわふわとまとまって」いることが重要なのである。"社員がせいぜい30人ほどしかおらず、経営基盤が弱い中小・零細企業では、むしろ「ふわふわとまとまって」いないと、組織が成り立たないきらいがある。たとえば、職場に厳格なルールや明確な役割分担などを持ち込み、2013/02/20 00:12
"社員がせいぜい30人ほどしかおらず、経営基盤が弱い中小・零細企業では、むしろ「ふわふわとまとまって」いないと、組織が成り立たないきらいがある。たとえば、職場に厳格なルールや明確な役割分担などを持ち込み、
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yatmsu.tumblr.com2013/02/20
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