会社の評価基準で自分の価値を最大化するために、情報を止めてホウレンソウをつまらせ、問題をもみ消す管理者が評価高くなります。会社組織としてはそれはかなり危険なのですが、管理者は評価基準通りに動いてるだけ

rig のブックマーク 2013/07/12 20:11

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/153929050/comment/rig" data-user-id="rig" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/teruyastar.hatenablog.com/entry/20130712/1373555013" data-original-href="https://teruyastar.hatenablog.com/entry/20130712/1373555013" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fteruyastar.hatenablog.com%2Fentry%2F20130712%2F1373555013" data-user-icon="/users/rig/profile.png">部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき</a><br><p style="clear: left">会社の評価基準で自分の価値を最大化するために、情報を止めてホウレンソウをつまらせ、問題をもみ消す管理者が評価高くなります。会社組織としてはそれはかなり危険なのですが、管理者は評価基準通りに動いてるだけ</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/rig/20130712#bookmark-153929050"><span class="datetime-body">2013/07/12 20:11</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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部下がホウレンソウをしない理由 - teruyastarはかく語りき

teruyastar.hatenablog.com2013/07/11

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