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チケットのフローについて追記。厳格な管理をどれだけ捨てるかポイントなのかな。/id:suVene 全体的な予定はチームとして管理できれば大丈夫なので、6人体制くらいまではコレで行けそうな気がします。
katzchang のブックマーク 2009/09/25 03:34
概要設計工程でRedmine導入してみた事例 - T/Oチケットのフローについて追記。厳格な管理をどれだけ捨てるかポイントなのかな。/<a href="/suVene/">id:suVene</a> 全体的な予定はチームとして管理できれば大丈夫なので、6人体制くらいまではコレで行けそうな気がします。2009/09/25 03:34
チケットのフローについて追記。厳格な管理をどれだけ捨てるかポイントなのかな。/<a href="/suVene/">id:suVene</a> 全体的な予定はチームとして管理できれば大丈夫なので、6人体制くらいまではコレで行けそうな気がします。
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katzchang.hatenadiary.org2009/09/24
やっぱり事例だよねということで、自分とこの事例をまとめてみる。 お仕事の概要 規模 => 当初の見積もりは900時間。ただし、途中で2割くらい減った。 期間 => 2ヶ月 メンバー => 3~4名。自分込み。 2〜3名が設計...
57 人がブックマーク・9 件のコメント
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チケットのフローについて追記。厳格な管理をどれだけ捨てるかポイントなのかな。/id:suVene 全体的な予定はチームとして管理できれば大丈夫なので、6人体制くらいまではコレで行けそうな気がします。
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概要設計工程でRedmine導入してみた事例 - T/O
やっぱり事例だよねということで、自分とこの事例をまとめてみる。 お仕事の概要 規模 => 当初の見積もりは900時間。ただし、途中で2割くらい減った。 期間 => 2ヶ月 メンバー => 3~4名。自分込み。 2〜3名が設計...
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