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『時間帯によって売り上げが激変するので、30分単位で目標を管理する必要がある。随時、クルー(従業員)の人数や配置、食材の在庫などが“適正な投資”となるよう調整しています。』
CavalleriaRusticana のブックマーク 2010/03/10 18:16
なぜマクドナルドの優良店は30分単位で考えるか | 「あなたの仕事・職場」と数字の秘密|president.jp.reuters[Management][Retail;EC;Service][Foods;Cook;Eat] 『時間帯によって売り上げが激変するので、30分単位で目標を管理する必要がある。随時、クルー(従業員)の人数や配置、食材の在庫などが“適正な投資”となるよう調整しています。』2010/03/10 18:16
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president.jp.reuters.com2009/11/02
不況下の数少ない勝ち組企業の一つ、日本マクドナルド。特に優良店舗では30分ごとに販売目標を設定し、常に数字を意識しながら営業利益の確保につなげているという。 一般的に営業利益は、売り上げから売上原価、...
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『時間帯によって売り上げが激変するので、30分単位で目標を管理する必要がある。随時、クルー(従業員)の人数や配置、食材の在庫などが“適正な投資”となるよう調整しています。』
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なぜマクドナルドの優良店は30分単位で考えるか | 「あなたの仕事・職場」と数字の秘密|president.jp.reuters
不況下の数少ない勝ち組企業の一つ、日本マクドナルド。特に優良店舗では30分ごとに販売目標を設定し、常に数字を意識しながら営業利益の確保につなげているという。 一般的に営業利益は、売り上げから売上原価、...
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