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管理部門として各種規定を整備して従業員に守らせる側にいるわけだけど、しっかり考えた上で、社内の共通認識にしなきゃいけないな。一見すると、経営スピードを鈍らせるような規定も必要だし。
atsuizo のブックマーク 2014/04/03 09:03
ルールを見たらしつこく自問せよ、あるいは習慣がもたらす決定的な差について:プロジェクトマジック:オルタナティブ・ブログ[管理][経営][組織]管理部門として各種規定を整備して従業員に守らせる側にいるわけだけど、しっかり考えた上で、社内の共通認識にしなきゃいけないな。一見すると、経営スピードを鈍らせるような規定も必要だし。2014/04/03 09:03
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blogs.itmedia.co.jp/magic2014/04/03
去年の4月1日にも新入社員向けの記事を書いたので、今年も若者向けオジサントークを。 まあ、このブログ、ほとんど新入社員の人とか読まないんですけどね。 ★決まり事を見たら・・ 会社に入ると、よく分からない...
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管理部門として各種規定を整備して従業員に守らせる側にいるわけだけど、しっかり考えた上で、社内の共通認識にしなきゃいけないな。一見すると、経営スピードを鈍らせるような規定も必要だし。
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ルールを見たらしつこく自問せよ、あるいは習慣がもたらす決定的な差について:プロジェクトマジック:オルタナティブ・ブログ
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去年の4月1日にも新入社員向けの記事を書いたので、今年も若者向けオジサントークを。 まあ、このブログ、ほとんど新入社員の人とか読まないんですけどね。 ★決まり事を見たら・・ 会社に入ると、よく分からない...
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