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いかにもコンサルって感じの「もっともらしいけど役に立たないツッコミ」だな。このレベルの「危険さ」は、どこの組織にも、分かってる人と分かってない人の両方がいるので、コンサル様の御意見を賜るまでもない。
midnightseminar のブックマーク 2014/04/27 22:57
なぜなぜ分析は、危険だ | タイム・コンサルタントの日誌から[トヨタ][ビジネススキル]いかにもコンサルって感じの「もっともらしいけど役に立たないツッコミ」だな。このレベルの「危険さ」は、どこの組織にも、分かってる人と分かってない人の両方がいるので、コンサル様の御意見を賜るまでもない。2014/04/27 22:57
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brevis.exblog.jp2014/04/26
「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ?」「なぜ?」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえ...
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いかにもコンサルって感じの「もっともらしいけど役に立たないツッコミ」だな。このレベルの「危険さ」は、どこの組織にも、分かってる人と分かってない人の両方がいるので、コンサル様の御意見を賜るまでもない。
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「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ?」「なぜ?」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえ...
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