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個人の責任にするのはNGなのは当然だけど、多くの会社の場合、納期のせい、予算のせい、人不足のせいにするのも不文律でNGのはず…。(納期/予算/人が厳しいのは計画段階で分かっていたのだから云々…)
spacefrontier のブックマーク 2014/05/01 16:56
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brevis.exblog.jp2014/04/26
「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ？」「なぜ？」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえ...
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個人の責任にするのはNGなのは当然だけど、多くの会社の場合、納期のせい、予算のせい、人不足のせいにするのも不文律でNGのはず…。(納期/予算/人が厳しいのは計画段階で分かっていたのだから云々…)
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なぜなぜ分析は、危険だ | タイム・コンサルタントの日誌から
「なぜなぜ分析」は、品質管理や労働安全管理などの分野で、よく用いられる手法だ。発生した問題事象の根本原因を探るために、「なぜ？」「なぜ？」とくりかえして掘り下げていく。この問いかけを“5回はくりかえ...
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