賃金制度改定の目的は成果連動型制度の導入と、総額人件費を2割減らすことにありました。制度設計にあたっては、過去10年間の賞与支給額の平均を出し、それよりも2割程度低い総額をベースに賞与の計算式をつくった

rig のブックマーク 2014/07/21 00:15

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/207962377/comment/rig" data-user-id="rig" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140718-00010002-bjournal-bus_all" data-original-href="http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20140718-00010002-bjournal-bus_all" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fzasshi.news.yahoo.co.jp%2Farticle%3Fa%3D20140718-00010002-bjournal-bus_all" data-user-icon="/users/rig/profile.png">相次ぐ賃上げ、なぜ年収は増えない？人件費を削減する給与制度改革・成果報酬制のカラクリ （Business Journal） - Yahoo!ニュース</a><br><p style="clear: left">賃金制度改定の目的は成果連動型制度の導入と、総額人件費を2割減らすことにありました。制度設計にあたっては、過去10年間の賞与支給額の平均を出し、それよりも2割程度低い総額をベースに賞与の計算式をつくった</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/rig/20140721#bookmark-207962377"><span class="datetime-body">2014/07/21 00:15</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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