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"業務負荷は、客観的な業務量より、当人の主観的な負担感を基に把握した方が、がより客観性を持ち得るようだ。""肯定感を与えられれば、業務量を減らすことができなくても業務負荷を押し下げられる可能性がある。"
majidaru のブックマーク 2015/04/14 01:18
若い同僚を疲弊させたくない - やしお[仕事]"業務負荷は、客観的な業務量より、当人の主観的な負担感を基に把握した方が、がより客観性を持ち得るようだ。""肯定感を与えられれば、業務量を減らすことができなくても業務負荷を押し下げられる可能性がある。"2015/04/14 01:18
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yashio.hatenablog.com2015/04/12
隣の席に入社2年になる若手社員がいる。私が半年前に今の部署に異動してから様子を見ていて、大変そうな状況になっている。まだ経験の浅いうちに、仕事のマネジメントをしてくれる人がいないというのはつらいこと...
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majidaru のブックマーク 2015/04/14 01:18
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若い同僚を疲弊させたくない - やしお
yashio.hatenablog.com2015/04/12
隣の席に入社2年になる若手社員がいる。私が半年前に今の部署に異動してから様子を見ていて、大変そうな状況になっている。まだ経験の浅いうちに、仕事のマネジメントをしてくれる人がいないというのはつらいこと...
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