品質管理（QC）サークルは、短期間のうちに利益を約束するものではない/大幅な原価引き下げに成功したのは、新たな製造法、設計技法、販売方法の改良、配送など、戦略的意思決定によるものである。QCサークルではない

gruza03 のブックマーク 2010/09/08 18:23

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/24735524/comment/gruza03" data-user-id="gruza03" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/tech-d.blogspot.com/2010/09/qc.html" data-original-href="http://tech-d.blogspot.com/2010/09/qc.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Ftech-d.blogspot.com%2F2010%2F09%2Fqc.html" data-user-icon="/users/gruza03/profile.png">「QCサークルの効用と限界」より。</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/QMS">QMS</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">品質管理（QC）サークルは、短期間のうちに利益を約束するものではない/大幅な原価引き下げに成功したのは、新たな製造法、設計技法、販売方法の改良、配送など、戦略的意思決定によるものである。QCサークルではない</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/gruza03/20100908#bookmark-24735524"><span class="datetime-body">2010/09/08 18:23</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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