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“サーバントリーダー型”でいいよね。いろんな手法で解決するのなんて、納得感のレベルで、意思疎通できたら一番ステップ踏みやすい方法が一番だと思う。形は良くても逆にストレスかけるのは諸刃の剣だと思ってる
yoshikidz のブックマーク 2016/07/04 13:49
マネジメントスタイルの違いがもたらす「圧倒的スピード感」の違いと「楽しさ」 - メソッド屋のブログ“サーバントリーダー型”でいいよね。いろんな手法で解決するのなんて、納得感のレベルで、意思疎通できたら一番ステップ踏みやすい方法が一番だと思う。形は良くても逆にストレスかけるのは諸刃の剣だと思ってる2016/07/04 13:49
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simplearchitect.hatenablog.com2016/07/04
最近は、ソフトウェアの新しい技術や、考え方の日本に対する導入の遅れをどうやったら無くすことができるか?ということを考えている。今回はインターナショナルチームに参加して感じたマネジメントスタイルの違...
183 人がブックマーク・22 件のコメント
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“サーバントリーダー型”でいいよね。いろんな手法で解決するのなんて、納得感のレベルで、意思疎通できたら一番ステップ踏みやすい方法が一番だと思う。形は良くても逆にストレスかけるのは諸刃の剣だと思ってる
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