儲かっても大きなリスクを伴う事業なら自社に及ぶリスクを抑える為とか連結対象にしない理由は幾らでもある。リソースは他社でノウハウもないのに経営支配下に置けば連結子会社の事業展開の足枷にもなりかねない

Pgm48p のブックマーク 2016/07/28 17:22

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/295944835/comment/Pgm48p" data-user-id="Pgm48p" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/shibataism/n/n082dc00a09b2" data-original-href="https://note.com/shibataism/n/n082dc00a09b2" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fshibataism%2Fn%2Fn082dc00a09b2" data-user-icon="/users/Pgm48p/profile.png">任天堂が今すぐやるべきたった一つのこと｜決算が読めるようになるノート</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BB%BB%E5%A4%A9%E5%A0%82">任天堂</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%9D%E3%82%B1%E3%83%A2%E3%83%B3">ポケモン</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%B5%8C%E5%96%B6">経営</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">儲かっても大きなリスクを伴う事業なら自社に及ぶリスクを抑える為とか連結対象にしない理由は幾らでもある。リソースは他社でノウハウもないのに経営支配下に置けば連結子会社の事業展開の足枷にもなりかねない</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/Pgm48p/20160728#bookmark-295944835"><span class="datetime-body">2016/07/28 17:22</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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