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「圧倒的な当事者意識」とは、自分の持ち場を越え、分をわきまえないこと・・これにより、自分の仕事が事業のミッションの実現にどのように関連し、役立っているかを全社員が深く理解している。
yuji317 のブックマーク 2017/03/13 17:50
修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの リクルートが実践する人材育成 | DHBR最新号から|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー[リクルート][人材育成]「圧倒的な当事者意識」とは、自分の持ち場を越え、分をわきまえないこと・・これにより、自分の仕事が事業のミッションの実現にどのように関連し、役立っているかを全社員が深く理解している。2017/03/13 17:50
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www.dhbr.net2017/03/10
組織全体の意欲が高く、優秀な人材が組織を離れても、次を担う人材が育っているリクルート。「起業家精神」「圧倒的な当事者意識」「個の可能性に期待し合う場」という企業文化が個の成長を支える下地になってい...
47 人がブックマーク・11 件のコメント
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「圧倒的な当事者意識」とは、自分の持ち場を越え、分をわきまえないこと・・これにより、自分の仕事が事業のミッションの実現にどのように関連し、役立っているかを全社員が深く理解している。
yuji317 のブックマーク 2017/03/13 17:50
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組織全体の意欲が高く、優秀な人材が組織を離れても、次を担う人材が育っているリクルート。「起業家精神」「圧倒的な当事者意識」「個の可能性に期待し合う場」という企業文化が個の成長を支える下地になってい...
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