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ところで「どうしてそうなってるのか」を文書化するのが難しい。まともに書くと膨大になる。あと漏れる。アウトプットもインプットもしんどい。 一定期間、机を並べて仕事するしかない気がしてる。
otihateten3510 のブックマーク 2017/08/21 09:43
知る機会の差で外注先を苦しめないこと - やしおところで「どうしてそうなってるのか」を文書化するのが難しい。まともに書くと膨大になる。あと漏れる。アウトプットもインプットもしんどい。 一定期間、机を並べて仕事するしかない気がしてる。2017/08/21 09:43
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yashio.hatenablog.com2017/08/21
大手メーカーで働いていて、こっちの会社が設計、外注先が完成品の製造(組立調整)って関係の中で、作り方を伝えるだけじゃなくて「どうしてそうなってるのか」も伝えた方がいいなと最近しみじみ思うことがある...
248 人がブックマーク・56 件のコメント
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ところで「どうしてそうなってるのか」を文書化するのが難しい。まともに書くと膨大になる。あと漏れる。アウトプットもインプットもしんどい。 一定期間、机を並べて仕事するしかない気がしてる。
otihateten3510 のブックマーク 2017/08/21 09:43
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知る機会の差で外注先を苦しめないこと - やしお
yashio.hatenablog.com2017/08/21
大手メーカーで働いていて、こっちの会社が設計、外注先が完成品の製造(組立調整)って関係の中で、作り方を伝えるだけじゃなくて「どうしてそうなってるのか」も伝えた方がいいなと最近しみじみ思うことがある...
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