引継資料は属人化の象徴である。という見方ができますね。言い過ぎかもですが真実の一端ではあるかと。その裏にある技術力は引き継げない点を日常業務でどうリカバーするかが会社としての技術力と言えるでしょう。

f1i2s3 のブックマーク 2018/02/04 16:03

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/356176384/comment/f1i2s3" data-user-id="f1i2s3" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/fumisan.hatenadiary.com/entry/2018/01/30/075930" data-original-href="https://fumisan.hatenadiary.com/entry/2018/01/30/075930" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ffumisan.hatenadiary.com%2Fentry%2F2018%2F01%2F30%2F075930" data-user-icon="/users/f1i2s3/profile.png">引き継ぎは過去の負債の可視化である - 室長のひとりごち</a><br><p style="clear: left">引継資料は属人化の象徴である。という見方ができますね。言い過ぎかもですが真実の一端ではあるかと。その裏にある技術力は引き継げない点を日常業務でどうリカバーするかが会社としての技術力と言えるでしょう。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/f1i2s3/20180204#bookmark-356176384"><span class="datetime-body">2018/02/04 16:03</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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引き継ぎは過去の負債の可視化である - 室長のひとりごち

fumisan.hatenadiary.com2018/01/30

システム開発のプロジェクトでは工程の進度により知的作業＞労働集約型の作業が逆転し、労働集約型の作業ボリュームが増えるため、局面でエンジニアを増減することが当たり前のように行われているのだけれど、よ...

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