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上司に見切りを付けるのは良いが、上司をうまく利用する方法を考えたら良いのに。席に不在であればメール等で報告・連絡し後日別途相談する。記録が残っていてうまく立ち回れば責任転嫁ができるというのに。
Lat のブックマーク 2018/10/16 12:59
部下が報連相しない理由は、上司に報告・連絡・相談するメリットがなにも無いから。 | Books&Apps[仕事][コミュニケーション][マネジメント]上司に見切りを付けるのは良いが、上司をうまく利用する方法を考えたら良いのに。席に不在であればメール等で報告・連絡し後日別途相談する。記録が残っていてうまく立ち回れば責任転嫁ができるというのに。2018/10/16 12:59
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blog.tinect.jp2018/10/16
ちょくちょく自省します。 皆さん、報連相してますか?ないし、されてますか?新入社員の時に口酸っぱく言われましたよね、報連相。ポパイかよって感じでした。 例えば、自分のタスクの進捗状況、あるいは進捗の...
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上司に見切りを付けるのは良いが、上司をうまく利用する方法を考えたら良いのに。席に不在であればメール等で報告・連絡し後日別途相談する。記録が残っていてうまく立ち回れば責任転嫁ができるというのに。
Lat のブックマーク 2018/10/16 12:59
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部下が報連相しない理由は、上司に報告・連絡・相談するメリットがなにも無いから。 | Books&Apps
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ちょくちょく自省します。 皆さん、報連相してますか?ないし、されてますか?新入社員の時に口酸っぱく言われましたよね、報連相。ポパイかよって感じでした。 例えば、自分のタスクの進捗状況、あるいは進捗の...
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