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「まず集中購買によって、単価を下げたり、ムダな購入を減らす。コストを下げたら、商品価格を下げてお客さんに還元する。 すると市場シェア、稼働率が上がり、固定費が下がる。その利益は自社にとりこむ。」
nakashi_com のブックマーク 2020/08/15 17:01
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www.nippon-shacho.com2015/04/21
国内最大のスナック菓子メーカー、カルビー。1949年の設立以来、「かっぱえびせん」「ポテトチップス」「じゃがりこ」をはじめ、数々のヒット商品を生み出し続けている。しかし、近年は少子化による市場縮小や競...
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「まず集中購買によって、単価を下げたり、ムダな購入を減らす。コストを下げたら、商品価格を下げてお客さんに還元する。 すると市場シェア、稼働率が上がり、固定費が下がる。その利益は自社にとりこむ。」
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カルビー株式会社 松本 晃 ｜ニッポンの社長 ｜
国内最大のスナック菓子メーカー、カルビー。1949年の設立以来、「かっぱえびせん」「ポテトチップス」「じゃがりこ」をはじめ、数々のヒット商品を生み出し続けている。しかし、近年は少子化による市場縮小や競...
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