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""事前に不確実性をリスクに転換しようと色んなヘッジ手段を検討すれば、「やる前から失敗したときの言い訳を考えるとはいかがなものか」といわれちゃう""
yasushiito のブックマーク 2007/03/26 12:46
「勢い」のあるプロジェクトが生き残る理由 - I 慣性という名の惰性 I[business][management]""事前に不確実性をリスクに転換しようと色んなヘッジ手段を検討すれば、「やる前から失敗したときの言い訳を考えるとはいかがなものか」といわれちゃう""2007/03/26 12:46
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ryozo18.hatenablog.com2007/02/23
【追記:『「三位一体」解消法(2007/3/6)』に続編書きました】 または「なぜ日本企業にDCF法が浸透せず回収期間法が生き延びているのか」 昨日のエントリに関連しての話だが、日本の企業の多くでは事業の評価方...
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「勢い」のあるプロジェクトが生き残る理由 - I 慣性という名の惰性 I
【追記:『「三位一体」解消法(2007/3/6)』に続編書きました】 または「なぜ日本企業にDCF法が浸透せず回収期間法が生き延びているのか」 昨日のエントリに関連しての話だが、日本の企業の多くでは事業の評価方...
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