優れたノウハウが普及させても、普及させた人が評価されず、自分の業務価値だけ相対的に下がる評価システムに部分最適化しただけでは？自分の給料下げない為に属人化しノウハウを秘中の秘にするのはある(損失回避性)

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natu3kan のブックマーク 2019/02/06 16:16

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4664193695726069281/comment/natu3kan" data-user-id="natu3kan" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=55791" data-original-href="https://blog.tinect.jp/?p=55791" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2F%3Fp%3D55791" data-user-icon="/users/natu3kan/profile.png">「ノウハウを囲い込むベテラン社員問題」について。</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/work">work</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">優れたノウハウが普及させても、普及させた人が評価されず、自分の業務価値だけ相対的に下がる評価システムに部分最適化しただけでは？ 自分の給料下げない為に属人化しノウハウを秘中の秘にするのはある(損失回避性)</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/natu3kan/20190206#bookmark-4664193695726069281"><span class="datetime-body">2019/02/06 16:16</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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