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私も同じような体験をしたことがあります。最初の年は上司から君は組織で仕事をするということは知らないねと怒られ、部下からは意見を聞かない上司と言われ。部下のレベルに合わせた任せ方ですか。参考にします。
norihiko_matsumoto のブックマーク 2019/06/19 12:30
部下の育成と仕事の成果を両立させる仕事依頼術 - 点灯夫のように生きよう 〜 外資系コンサルタントの小さなつぶやき[人材育成][経営][プロジェクトマネジメ]私も同じような体験をしたことがあります。最初の年は上司から君は組織で仕事をするということは知らないねと怒られ、部下からは意見を聞かない上司と言われ。部下のレベルに合わせた任せ方ですか。参考にします。2019/06/19 12:30
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lightingup.hatenablog.com2019/06/18
先日紹介した成長を加速させるために学びを「質と量の面積」で考えるの思考法がなかなか評判が良かったようなので、その考え方が書かれていた『BCGの特訓』という書籍からもう1つ、自分自身の仕事に役立った考え...
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私も同じような体験をしたことがあります。最初の年は上司から君は組織で仕事をするということは知らないねと怒られ、部下からは意見を聞かない上司と言われ。部下のレベルに合わせた任せ方ですか。参考にします。
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先日紹介した成長を加速させるために学びを「質と量の面積」で考えるの思考法がなかなか評判が良かったようなので、その考え方が書かれていた『BCGの特訓』という書籍からもう1つ、自分自身の仕事に役立った考え...
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