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どの山に登るのかをクライアントと相互理解するステップがとても大切。だからこそ依頼を一刀両断せずに建設的に登る山を変容させていく作業の重みも増す。
oros のブックマーク 2019/06/26 08:40
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www.nakahara-lab.net2019/06/25
※6月26日（水曜日）は、所用にてブログの更新をお休みさせていただきます！ また明日、お逢いしましょう！※ 我が社の管理職が100名が一同に会する場があるのですが、その1時間をつかって、コミュニケーション能...
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Tシャツ・短パンでエベレストには登れない!? : 数百名・1時間の講演で「管理能力」は上がらない!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
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