例えが面白い。ただ、b/sは定量化出来るのか、出来ない場合それこそ評価されないのではないか。開発、基盤、運用という軸に近似されていくのではという気もする。

yuno001 のブックマーク 2020/02/14 21:05

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4681512638683366626/comment/yuno001" data-user-id="yuno001" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/singtacks/n/n1d95c40ad06e" data-original-href="https://note.com/singtacks/n/n1d95c40ad06e" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fsingtacks%2Fn%2Fn1d95c40ad06e" data-user-icon="/users/yuno001/profile.png">CTOの頭の中：技術と組織と牽制関係｜Shin Takeuchi</a><br><p style="clear: left">例えが面白い。ただ、b/sは定量化出来るのか、出来ない場合それこそ評価されないのではないか。開発、基盤、運用という軸に近似されていくのではという気もする。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/yuno001/20200214#bookmark-4681512638683366626"><span class="datetime-body">2020/02/14 21:05</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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CTOの頭の中：技術と組織と牽制関係｜Shin Takeuchi

note.com/singtacks2020/02/14

うちの会社には技術的なCXOとして、CTO、CIO、CISOの3パートがあります。何が違うねん、という話なのですが、ここにはのっぴきならない事情と仕組み化の流れがあって、3つのロールに分けました。このあたりの話を...

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