戦略は最終的な成果に達するための指標であって、むしろ達成困難な状況となったときに「追いかける先」を変更する、戦略の変更を適宜行うことが大切。その場しのぎや、ひとつの戦略に固執するのは良い成果を生まない

yu0404mik のブックマーク 2020/12/28 19:54

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4686338319034431874/comment/yu0404mik" data-user-id="yu0404mik" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/tojikoji.hatenablog.com/entry/2020/05/28/170000" data-original-href="https://tojikoji.hatenablog.com/entry/2020/05/28/170000" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftojikoji.hatenablog.com%2Fentry%2F2020%2F05%2F28%2F170000" data-user-icon="/users/yu0404mik/profile.png">【書評】戦略の面白さの凝縮形『3000年の叡智を学べる　戦略図鑑』 - Under the roof</a><br><p style="clear: left">戦略は最終的な成果に達するための指標であって、むしろ達成困難な状況となったときに「追いかける先」を変更する、戦略の変更を適宜行うことが大切。その場しのぎや、ひとつの戦略に固執するのは良い成果を生まない</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/yu0404mik/20201228#bookmark-4686338319034431874"><span class="datetime-body">2020/12/28 19:54</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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