チケット上げてもらった上で、他部署から督促がくるまで優先度中の案件をスルーする状況に似ている…のか？エンジニアが能動的に判断するために、事業方針の優先度や今期の狙いとかをなるべく共有するようにしてる。

Eiichiro のブックマーク 2023/11/16 19:54

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4745088214505376623/comment/Eiichiro" data-user-id="Eiichiro" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/simplearchitect/n/n6f365ac3db14" data-original-href="https://note.com/simplearchitect/n/n6f365ac3db14" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fnote.com%2Fsimplearchitect%2Fn%2Fn6f365ac3db14" data-user-icon="/users/Eiichiro/profile.png">「Be Lazy」のマネジメントでチームの成果が出る理由｜牛尾　剛</a><br><p style="clear: left">チケット上げてもらった上で、他部署から督促がくるまで優先度中の案件をスルーする状況に似ている…のか？エンジニアが能動的に判断するために、事業方針の優先度や今期の狙いとかをなるべく共有するようにしてる。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/Eiichiro/20231116#bookmark-4745088214505376623"><span class="datetime-body">2023/11/16 19:54</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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