できる人できない人の成果が10倍違うことを発注元が理解できず人月単価上限を設定するから、できる人1人にできない人3人くっつけて4人月請求して帳尻合わせるみたいなところに、できない人の役割が生まれている。

crimsonstarroad のブックマーク 2023/11/27 11:09

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4745599232652614863/comment/crimsonstarroad" data-user-id="crimsonstarroad" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/simplearchitect.hatenablog.com/entry/2023/11/27/075118" data-original-href="https://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2023/11/27/075118" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fsimplearchitect.hatenablog.com%2Fentry%2F2023%2F11%2F27%2F075118" data-user-icon="/users/crimsonstarroad/profile.png">日米でエンジニアの育成戦略が正反対だと気付いた話 - メソッド屋のブログ</a><br><p style="clear: left">できる人できない人の成果が10倍違うことを発注元が理解できず人月単価上限を設定するから、できる人1人にできない人3人くっつけて4人月請求して帳尻合わせるみたいなところに、できない人の役割が生まれている。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/crimsonstarroad/20231127#bookmark-4745599232652614863"><span class="datetime-body">2023/11/27 11:09</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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