日本でのマネージメントは管理とリーダーシップの両方を求められるのがつらい気がしてる。事務的な管理よりもリーダーシップを期待したいけど実態は管理に追われてそれで手一杯になるみたいな。

tpircs のブックマーク 2024/03/06 09:42

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4750209855617815488/comment/tpircs" data-user-id="tpircs" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1573840.html" data-original-href="https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1573840.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Finternet.watch.impress.co.jp%2Fdocs%2Fnews%2F1573840.html" data-user-icon="/users/tpircs/profile.png">管理職が罰ゲームと化している――負担ばかりで新しい仕事もなかなかできない　そうなってしまった背景とは？ 管理職を苦しめている構造を変える4つのアプローチとは？</a><br><p style="clear: left">日本でのマネージメントは管理とリーダーシップの両方を求められるのがつらい気がしてる。事務的な管理よりもリーダーシップを期待したいけど実態は管理に追われてそれで手一杯になるみたいな。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/tpircs/20240306#bookmark-4750209855617815488"><span class="datetime-body">2024/03/06 09:42</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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